HR Ondersteuning
Het versterken van welzijn en prestaties op de werkvloer, amplitie.
Bij de Compliment Groep geloven wij dat het succes van een organisatie begint bij het welzijn van haar medewerkers. Met amplitie streven wij ernaar om een werkomgeving te creëren waar medewerkers zich gewaardeerd, betrokken en gemotiveerd voelen. Onze aanpak is gebaseerd op de volgende kernprincipes:
Proactiviteit
Wij anticiperen op de behoeften van onze medewerkers door preventieve maatregelen te nemen die hun welzijn en prestaties bevorderen. Dit helpt om potentiële problemen voor te zijn en een positieve werkcultuur te cultiveren.
Positieve benadering
Onze strategieën zijn geïnspireerd door de principes van positieve psychologie, waarbij we focussen op het versterken van talenten, het vieren van successen en het bevorderen van veerkracht en optimisme.
Duurzaamheid
Wij streven naar langdurige en duurzame oplossingen die bijdragen aan de voortdurende ontwikkeling en tevredenheid van onze medewerkers, wat uiteindelijk resulteert in een hogere productiviteit en minder verzuim.
Het menselijk brein is complex en zorgt voor verschil in gedrag en emotie. Dat probeer ik altijd te doorgronden door me in te leven in de mensen waar ik mee te maken heb. Door te begrijpen wat zij voelen en willen, kan ik werk en plezier met elkaar verbinden. Voor mijn opdrachtgevers en voor hun medewerkers.
Preventieve verzuimgesprekken zijn een essentieel onderdeel van een proactief HR-beleid dat gericht is op het voorkomen van ziekteverzuim. Deze gesprekken bieden een kans om vroegtijdig potentiële gezondheidsproblemen en werkgerelateerde stressfactoren te identificeren en aan te pakken, voordat ze leiden tot verzuim.
Door regelmatig preventieve verzuimgesprekken te voeren, kunnen mogelijke problemen snel worden gesignaleerd en aangepakt. Dit helpt om escalatie te voorkomen en draagt bij aan een gezondere werkomgeving.Preventieve verzuimgesprekken bieden een persoonlijke benadering waarbij de specifieke behoeften en zorgen van elke medewerker worden besproken.
Meer uitleg over HR ondersteuning
Als werkgever richt je jezelf het liefst op je kernactiviteiten. Maar je weet ook dat je medewerkers een essentiële factor vormen in het succes van je organisatie. Je kunt er echter niet al je kostbare tijd in steken.
Mensen ondersteunen in het proces van persoonlijke groei, dat vraagt om een (vak)kundige aanpak. Zeker wanneer ze vastzitten in hun patronen en overtuigingen. Die kundigheid heeft de Compliment Groep door een ervaren HR-achtergrond, goede mensenkennis en de specialistische toepassing van sofrologie en ademcoaching. Met de juiste handvatten leveren we een bijdrage aan het creëren van bewustwording , zonder daarbij op de stoel van de therapeut te gaan zitten. Wij brengen mensen in beweging, en dat doen we op ónze manier.
Je hebt je personeelszaken op zich goed op orde. Je bent er zelf als werkgever niet al te veel tijd aan kwijt en de administratieve zaken worden uitgevoerd door je financieel-administratief medewerker. Een volwaardige HR manager heb je op dit moment nog niet nodig. Maar soms is het handig om een specialist in te schakelen. Bijvoorbeeld om het verzuim te reduceren of beter nog om preventief aan de slag te gaan. Het is fijn om dat uit te kunnen besteden aan iemand die snel ziet wat je medewerkers nodig hebben.
Hoe motiveer je je medewerker weer?
Ieder mens heeft zijn eigen gedrag. Dit gedrag is zichtbaar en waarneembaar. Wat de beweegredenen zijn tot bepaald gedrag en motivatie is niet altijd zichtbaar maar ze bepalen in hoge mate hoe iemand functioneert. Als je bij een medewerker gedragsverandering wenst is het belangrijk om te weten wat hem of haar motiveert. Motivatie is een proces en is nodig voor gedragsverandering. Door motivatie verander je de omstandigheden. Als je een bepaalde gedragsverandering wenst te realiseren, is het dus belangrijk om te achterhalen, hoe je iemand kunt motiveren.
Drijfveren
Drijfveren bepalen in hoge mate hoe iemand functioneert. Ze bepalen voor een groot deel je gedrag en motivatie.
Gedrag is zichtbaar en waarneembaar. Competenties zijn meetbaar. Maar wat ons drijft zijn we ons vaak niet bewust. De drijfveren van mensen verschillen. Dat maakt ook dat de perceptie die mensen van allerlei zaken hebben verschillend kan zijn. Mc Clelland zegt dat onzichtbare drijfveren de basis vormen van onze normen en waarden en tot uiting komen in zichtbaar gedrag. Drijfveren zeggen dus iets over je motivatie, houding, waarden en voorkeur.
Start vandaag nog! Meld je aan en Loes helpt je graag verder met jouw vraag.